本文摘要：今年上半年，河南能源焦煤集团非煤单位持续优化产业布局，增强生产的组织，积极开展创意创效，解决了安全性环境压力大、类似时段投产限产等对生产经营的有利影响，烧碱已完成计划的103.05%，发电量已完成计划的102.34%，供电量已完成计划的102.16%，可供气量已完成计划的128.77%，水泥已完成计划的107.10%，熟料已完成计划的108.2%，构建了时间过半、任务过半的奋斗目标。专责生产运营，提高非煤生产效率。

今年上半年，河南能源焦煤集团非煤单位持续优化产业布局，增强生产的组织，积极开展创意创效，解决了安全性环境压力大、类似时段投产限产等对生产经营的有利影响，烧碱已完成计划的103.05%，发电量已完成计划的102.34%，供电量已完成计划的102.16%，可供气量已完成计划的128.77%，水泥已完成计划的107.10%，熟料已完成计划的108.2%，构建了时间过半、任务过半的奋斗目标。专责生产运营，提高非煤生产效率。焦煤集团定期的组织非煤单位开会生产技术会员大会，协商解决问题生产过程中经常出现的问题，每月汇总非煤主要生产单位产品产量已完成情况，并对产量已完成情况展开计划比、环比、同比分析，查询原因并制订整改措施。

优化生产工艺，提升生产效率，千业水泥通过风机改建，风机效率由原本的65%提升至80%；铁运处在不影响生产的前提下，根据运量将机车台数增加1-2台，既提升了作业效率，又大幅度减少了燃油消耗。各非煤单位还科学的组织生产，在受限的生产时间内，维持设备不时，台时降，开足马力生产超过最低设计生产能力，千业水泥两条熟料生产线1至5月份总计运营171天，同比增加39天。

增强经营管控，大大提升经济效益。一是紧盯市场，实行精准营销。为应付白热化的市场竞争，各非煤单位采行一企一策的灵活性销售策略，千业水泥参予省内交流会议20余次，的组织焦作交流不会10余次，水泥综合售价同比增加68.67元/吨；开元化工强化对自提户的销售，上半年烧碱自提户销量2.13万吨，占到比25%。

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